Muitos donos me dizem: “Treinador, se eu não revisar cada detalhe, as coisas não serão feitas .”

Essa crença é comum, mas perigosa. Se o seu negócio depender exclusivamente de você, você nunca terá liberdade e estará limitando o seu crescimento.

Alavancagem significa usar sistemas, processos, pessoas e tecnologia para multiplicar seus resultados sem multiplicar seus esforços. Mas existem muitos mitos em torno desse tema que impedem os empreendedores de avançar.

🚫 Mito 1: “Alavancagem é cara”.

✅ Verdade: A maioria das ferramentas que você precisa hoje são acessíveis ou até gratuitas. Um CRM básico, um software de faturamento ou um chatbot no seu site custam menos do que uma refeição em família… mas economizam dezenas de horas por mês.

🚫 Mito 2: “Ninguém faz como eu”.

✅ Verdade: Ninguém fará como você, mas pode fazer tão bem quanto, ou até melhor, se você documentar o processo. O segredo é fornecer instruções claras e padrões de qualidade.

👉 Exemplo: Uma empresa de serviços financeiros que orientamos conseguiu liberar 15 horas por semana para seu proprietário ao treinar seu assistente em um processo documentado de acompanhamento de clientes.

🚫 Mito 3: “Alavancar é perder o controle”.

✅ Verdade: Delegar ou automatizar não significa abrir mão do controle; significa gerenciá-lo de forma diferente. Ao implementar KPIs claros, você sabe exatamente se as coisas estão funcionando, sem precisar monitorar cada detalhe.

🚫 Mito 4: “Sou mais rápido nisso”.

✅ Verdade: Você pode ser mais rápido hoje, mas isso não é escalável. Se você for quem resolve tudo, seu negócio só crescerá na medida em que você tiver energia. Alavancagem é investir tempo em treinamento ou na configuração de um sistema uma vez, apenas para economizar centenas de horas depois.

Alavancagem não é um luxo; é uma necessidade para qualquer empreendedor que queira crescer e conquistar liberdade. Não se trata de gastar mais, mas de pensar diferente: pare de ser o funcionário mais caro da sua empresa e torne-se o estrategista que a administra.  Dê o primeiro passo: identifique uma tarefa que atualmente depende de você e encontre uma maneira de alavancá-la (com um sistema, uma pessoa ou uma ferramenta).

Fonte: Action Coach Ibero América